Referenzen

Design einer zukunftsfähigen IT-Organisation

Bereich & Unternehmen

  • IT-Department
  • Globaler Automobilkonzern

Rollen & Aufgaben

  • Analyse der aktuellen internen Situation (Anforderungen)
  • Abgleich und Verzahnung der IT-Bereiche
  • Erstellung der IT-Strategie (Entwurf) und eines Organisationsdesigns

Aufstellung eines globalen Netzwerks

Bereich & Unternehmen

  • Fertigung
  • IT-Abteilung, diversifizierter Industrie-Konzern, Südost-Asien

Rollen & Aufgaben

  • Roll-out-Management, Vor-Ort-Einsatz, Kostenmanagement, Kommunikation, Anbieter-Management
  • Planung und Implementierung eines großen WAN-Transformation-Projekts (fast 300 Standorte in mehr als 20 Ländern)
  • Projekt für globale Verteilung auf sechs angesetzte Geschäftsbereiche mit mehreren Geschäftsbereichen

IT-Scan für Wachstumsphase

Bereich & Unternehmen

  • Life Science
  • Internationaler Konzern für Laborsysteme

Rollen & Aufgaben

  • Analyse der gesamten Gruppen-IT, um Bereitschaft für künftiges Wachstum herauszufinden und Handlungsfelder abzuleiten
  • Analyse-Grid: Technologie (Systems, Applications, Security), Organisation (IT-Struktur, Ressourcen, Skills, Prozesse) und Cross-Topic (Strategie, Ökosystem, Innovation, Kundenzufriedenheit etc.)
  • Entwurf der Design-Phase

IT Transform – Design & strategische Neuausrichtung

Bereich & Unternehmen

  • Life Science
  • Internationaler Konzern für Laborsysteme

Rollen & Aufgaben

  • Vorbereitung einer ganzheitlichen Transformation des Fachbereichs IT durch Definition von Rollen, Prozessen, Rahmenwerken und -bedingungen sowie Design eines neuen Organisationsmodells
  • Entwurf einer Soll-Organisation zur weiteren Skalierung des Unternehmenswachstums
  • Entwicklung eines Architektur-Management-Frameworks

PROJEKT: Shift to Service-Oriented Organisation/ SOO

Bereich & Unternehmen

  • Risiko & Compliance
  • Automobilkonzern

Rollen & Aufgaben

  • Support-Rolle bezüglich Kommunikation und Transformation eines komplexen IT-Governance-Programms
  • Gewährleistung eines wirkungsvollen Wissensmanagements und transparenten Informationsaustauschs
  • Fokus: Leistungsbaukasten und Tool für Handlungsrunden und Finanzprozess im Konzern inklusive Umsetzung des Qualifizierungs- und Trainingskonzepts

Aufbau & Implementierung eines IT-Compliance-Management-Systems

Bereich & Unternehmen

  • Governance, Risk & Compliance
  • Globaler Automobilkonzern

Rollen & Aufgaben

  • Entwicklung und Implementierung von Konzepten zum Datenschutz und für Compliance-bezogene Konzepte
  • PMO, Erstellung und Durchführung von Kommunikationskonzepten (Moderation)
  • Anforderungsmanagement, Befüttern der Handlungsfelder

Innovation Spark

Bereich & Unternehmen

  • C-Level, Management
  • Internationaler Entwickler und Hersteller von elektronischen Bauteilen und Systemen

Rollen & Aufgaben

  • Keynote-Speaking, Workshop-Moderation
  • Information des Unternehmens zur Steigerung seiner Innovationsfähigkeit
  • Aufzeigen von Methoden, Prozessen, Kulturansätzen und Überblick über Best Practices

Agiles Arbeiten nach SAFe

Bereich & Unternehmen

  • IT-Department
  • Globaler Automobilkonzern

Rollen & Aufgaben

  • Strukturierung Linien- und Projektorganisation nach „Essential-SAFe“-Logik
  • Ableitung von 2 ARTs für die Pilotierung
  • Fit-Gap-Analyse der existierenden Rollen zu benötigten Rollen nach SAFe
  • Erstes PI-Planning mit 95 Personen aus zehn Ländern
  • Change Management inklusive Kommunikationskonzept und Change-Agent-Verantwortung

Enterprise Architecture Management

Bereich & Unternehmen

  • IT-Abteilung
  • Automobil-Software-Marke eines globalen Konzerns

Rollen & Aufgaben

  • Strategische Beratung
  • Überblick über die Applikations- und Prozesslandschaft
  • Starke Vereinfachung der Konsolidierung
  • Aufbau einer zukunftsorientierten IT-Landschaft

Digital Business Model Ideation

Bereich & Unternehmen

  • Life Science
  • Globaler Entwickler und Hersteller von medizinischen Geräten

Rollen & Aufgaben

  • Recherche, Analyse, Entwicklung und Visualisierung von 15 disruptiven digitalen Geschäftsmodellen und 30 zusätzlichen Value Propositions
  • Durchführung von Expert:innen-Interviews
  • Workshop: Gestaltung, Moderation und Dokumentation
  • Informierung des Scouting-Prozesses der Vorstandsebene zum Geschäftsaufbau
Unsere Kunden schätzen uns, weil wir ein verlässlicher Partner im Unternehmen sind und kein Beratungsfremdkörper. Wir unterstützen nicht nur in strategischen Fragen, sondern auch im operativen Tagesgeschäft und insbesondere bei der Umsetzung von Projekten. Aus diesem Grund arbeitet die Mehrzahl unserer Kunden langfristig und häufig langjährig mit uns zusammen.​

Unsere Kunden

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