Organisations-Transformation

Unterstützung bei der Neuausrichtung der Organisationseinheit nach Führungswechsel: Mission, Vision, Ziele, Produkt und Prozesse

Vorgehensmodell für die strategische Neuausrichtung (Programm- und Projekt-Design)
Konsolidierung der Ergebnisse aus der Eigenbildanalyse (SWOT) und Fremdbildanalyse (SW) und Deduktion von zentralen Handlungsfeldern
Erarbeiten eines Zielbildes, Definition und Priorisierung der Ziele
Analyse und Soll-Definition von Arbeitsergebnissen/Produkten, Prozessen, Rollen, Aufgaben, Verantwortungen, Skills
Maßnahmenentwicklung

Klares Zielbild (inkl. Leitbild), saubere Prozesse, definierte Rollen, handfeste Maßnahmen und Projekte, die zur Zielerreichung beitragen