Branche: Automobil

Organisations-Transformation

Transformation eines zentralen IT-Service-Bereichs von einer technikorientierten Delivery Unit zu einer serviceorientierten High-Performance-Organisation

Ausprägung im Transformationsprozess

  • Think 15% 15%
  • Design 30% 30%
  • Plan 20% 20%
  • Do 35% 35%
Auftrag

Ein komplexes, bereichsweites “Heartbeat-Transformations-Programm” brauchte für die Umsetzungsphase eine Klammer über alle Aktivitäten und Teilprojekte. Unser Auftrag war, über eine effektive Programm-Kommunikation eine inhaltliche Ausrichtung und geschlossene Außenwirkung zu erzielen.

Vorgehen
  • Stakeholder-Analyse erstellen
  • Kommunikationsstrategie und -konzept entwerfen
  • Kommunikationsprozesse einführen
  • Programm-Kommunikation umsetzen
Kundennutzen

Motivations- und Identifikations-Push für die Programm-Mitglieder, Aufmerksamkeit/Fokus auf das Programm im Management und Steigerung des Programm-Momentums.