Branche: Handel

Infrastruktur-Transformation

Provider-Resourcing von zentralen Rechenzentrumsleistungen inklusive Transition auf neuen Provider und Transformation der Infrastruktur

Ausprägung im Transformationsprozess

  • Think 15% 15%
  • Design 30% 30%
  • Plan 30% 30%
  • Do 25% 25%
Auftrag

Innerhalb eines Jahres über eine Ausschreibung einen neuen Provider für zentrale Rechenzentrumsleistungen finden und die komplette Infrastruktur zu diesem migrieren (Transition und Transformation). Der Auftrag an uns war, das Projekt zu designen, zu initiieren, in geordnete Bahnen zu lenken und zu stabilisieren sowie die Projektleitung bei der Führung der Umsetzung zu unterstützen.

 
Vorgehen
  • Review des bisherigen Vorgehens
  • Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern
  • Herausarbeiten kritischer Termine und Ressourcen
  • Erarbeiten einer Work-Breakdown-Structure und klarer Verantwortungen
  • Aufsetzen aller Projektmanagement-Prozesse und -Tools
  • Strukturierung und Umsetzung der Projekt-Kommunikation
Kundennutzen

Turnaround des Projektes innerhalb von sechs Wochen. Alle Projektbeteiligten hatten ein klares Bild zum weiteren Vorgehen und arbeiteten in stabilen Prozessen. Das Projekt wurde bei hoher Qualität in Time and Budget umgesetzt.