Transformation Experience
TRANSFORMATION EXPERIENCE KEY FACTS
Organisationen stehen heute vielfach vor den Herausforderungen hoher Dynamik in den Märkten, komplexer Verflechtungen und Erwartungen ihrer Stakeholder und dem permanenten Druck sich zu verändern. Transformationsprojekte und -programme sind an der Tagesordnung, für die Beteiligten
gerade am Anfang jedoch oft recht abstrakt und wenig greifbar.
Deswegen haben wir mit der Transformation Experience ein 2-tägiges Format geschaffen, das über branchenübergreifende Theorie hinaus geht und Transformation erlebbar macht – in einer Kombination aus interaktiven Lernschleifen und praktischen Modellierungsübungen. Die Teilnehmer:innen bringen dazu ein (perspektivisches) Veränderungsvorhaben oder -objekt aus ihrem Kontext mit, visualisieren es mithilfe von LEGO® Serious Play® und simulieren verschiedene Transformationspfade.
Trainingsziele
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Gemeinsames Verständnis von Veränderungen als Prozess und von verschiedenen Transformationsarten erzeugen
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Überblick über die Auswirkungen der großen Transformationen unserer Zeit gewinnen
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Umgang mit Disruptionen schulen, Angst vor Veränderungen abbauen
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Inspiration durch Case-Beispiele sammeln (erfolgreiche und gescheiterte Transformation Journeys)
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Das eigene Transformationsobjekt in die Dimensionen Mensch, Organisation und Technologie einordnen und in seiner Tragweite begreifen - auch über kollaborativen Austausch innerhalb der Gruppe
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Ein realistisches Szenario für das Transformationsobjekt gestalten und einen Pfad in Richtung Zielbild gestalten
Trainer
Dr. Christoph
Wargitsch
Dr. Christoph Wargitsch
Michael
Urban
Michael Urban
ZIELGRUPPE
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IT-MANAGER UND TECHNOLOGIE-SPEZIALIST:INNEN: Fachleute, die oft als erste mit technologischen Veränderungen und Innovationen in Berührung kommen.
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FÜHRUNGSKRÄFTE UND MANAGER: Personen in leitenden Positionen, die für strategische Entscheidungen und Veränderungen in der Organisation verantwortlich sind.
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HR-PROFIS UND PERSONALENTWICKLER:INNEN: Mitarbeiter:innen, die sich mit der Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien beschäftigen, insbesondere im Hinblick auf Personal und Kultur.
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FORSCHUNG- UND ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN: Teams, die für die Förderung von Innovation und die Entwicklung neuer Ideen, Produkte und Geschäftsmodelle verantwortlich sind.
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PROJEKTMANAGER UND CHANGE-MANAGER: Expert:innen, die Projekte und Veränderungen innerhalb von Unternehmen leiten und umsetzen.
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TOP-MANAGER UND UNTERNEHMER:INNEN: Personen, die ihr Unternehmen auf Veränderungen vorbereiten und ihr Geschäftsmodell oder ihre Organisation anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Du benötigst Beratung ob die Transformation Experience das Richtige für dich ist, weitere Informationen oder möchtest direkt unser Training buchen?
RUND 70 PROZENT ALLER TRANSFORMATIONEN SCHEITERN
MÖGLICHE GRÜNDE HIERFÜR SIND:
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mangelndes Engagement innerhalb der Organisation
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unzureichende Unterstützung durch das Management
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schlechte oder nicht vorhandene funktionsübergreifende Zusammenarbeit
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unzureichende Investitionen in den Aufbau von Fähigkeiten
DESHALB IST ES WICHTIG, DIE ÜBLICHEN FEHLER ZU VERMEIDEN UND EINEN GUTEN PLAN MIT DAZUGEHÖRIGEN MASSNAHMEN ZU HABEN.
WORAUF BASIERT DIE TRANSFORMATION EXPERIENCE?
1
4C-METHODIK (VON SHARON BOWMAN)
ermöglicht ein natürliches, immersives Lernen.
2
LEGO® SERIOUS PLAY®
unterstützt als innovative Problemlösungs-, Kommunikations- und Kreativmethode.
3
TRANSFORMATION ENGINEERING FRAMEWORK
BEISPIELE FÜR TRANSFORMATIONSOBJEKTE
BEISPIEL 1:
Eine Führungskraft will das vorhandene Wissensmanagement in der Organisation neu gestalten. Das entsprechende, zu
modellierende Transformationsobjekt könnte also ein Tool mit den dazugehörigen
Quellen, Formaten und Empfängern sein.
BEISPIEL 2:
Eine Organisation will einen Sustainability Manager einstellen. Das Transformationsobjekt wäre die Person inkl. ihrer Kompetenzen und Erwartungen an sie – und welche Auswirkungen ihre Tätigkeiten auf die anderen Abteilungen haben.
BEISPIEL 3:
ABLAUF DER TRANSFORMATION EXPERIENCE
Der erste Tag der Transformation Experience startet mit einer spielerischen Einführung in die LEGO® Serious Play® Methode, Know-How zu Transformationen generell und der Vorstellung des hauseigenen Transformation Engineering Frameworks. In den restlichen 1,5 Tagen geht es um das Erschaffen einer Transformationslandschaft und -vision, inklusive möglicher Herausforderungen auf dem Weg der Transformation. Den Höhepunkt bildet das „Spiel mit Disruptionen“, die auf die eigene Landschaft einprasseln und auf die es zu reagieren gilt.
Auszug aus den Themenblöcken:
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LEGO® Serious Play®
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Transformation Engineering Framework
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Warum Transformationen scheitern
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Arten von Disruptionen
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4 Typen von Business Transformationen
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Big Pictures der großen Transformationen
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Unterschied Transformation & Change
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Transformation Canvas