Referenzen
Design einer zukunftsfähigen IT-Organisation
Bereich & Unternehmen
- IT-Department
- Globaler Automobilkonzern
Rollen & Aufgaben
- Analyse der aktuellen internen Situation (Anforderungen)
- Abgleich und Verzahnung der IT-Bereiche
- Erstellung der IT-Strategie (Entwurf) und eines Organisationsdesigns
Aufstellung eines globalen Netzwerks
Bereich & Unternehmen
- Fertigung
- IT-Abteilung, diversifizierter Industrie-Konzern, Südost-Asien
Rollen & Aufgaben
- Roll-out-Management, Vor-Ort-Einsatz, Kostenmanagement, Kommunikation, Anbieter-Management
- Planung und Implementierung eines großen WAN-Transformation-Projekts (fast 300 Standorte in mehr als 20 Ländern)
- Projekt für globale Verteilung auf sechs angesetzte Geschäftsbereiche mit mehreren Geschäftsbereichen
IT-Scan für Wachstumsphase
Bereich & Unternehmen
- Life Science
- Internationaler Konzern für Laborsysteme
Rollen & Aufgaben
- Analyse der gesamten Gruppen-IT, um Bereitschaft für künftiges Wachstum herauszufinden und Handlungsfelder abzuleiten
- Analyse-Grid: Technologie (Systems, Applications, Security), Organisation (IT-Struktur, Ressourcen, Skills, Prozesse) und Cross-Topic (Strategie, Ökosystem, Innovation, Kundenzufriedenheit etc.)
- Entwurf der Design-Phase
IT Transform – Design & strategische Neuausrichtung
Bereich & Unternehmen
- Life Science
- Internationaler Konzern für Laborsysteme
Rollen & Aufgaben
- Vorbereitung einer ganzheitlichen Transformation des Fachbereichs IT durch Definition von Rollen, Prozessen, Rahmenwerken und -bedingungen sowie Design eines neuen Organisationsmodells
- Entwurf einer Soll-Organisation zur weiteren Skalierung des Unternehmenswachstums
- Entwicklung eines Architektur-Management-Frameworks
PROJEKT: Shift to Service-Oriented Organisation/ SOO
Bereich & Unternehmen
- Risiko & Compliance
- Automobilkonzern
Rollen & Aufgaben
- Support-Rolle bezüglich Kommunikation und Transformation eines komplexen IT-Governance-Programms
- Gewährleistung eines wirkungsvollen Wissensmanagements und transparenten Informationsaustauschs
- Fokus: Leistungsbaukasten und Tool für Handlungsrunden und Finanzprozess im Konzern inklusive Umsetzung des Qualifizierungs- und Trainingskonzepts
Aufbau & Implementierung eines IT-Compliance-Management-Systems
Bereich & Unternehmen
- Governance, Risk & Compliance
- Globaler Automobilkonzern
Rollen & Aufgaben
- Entwicklung und Implementierung von Konzepten zum Datenschutz und für Compliance-bezogene Konzepte
- PMO, Erstellung und Durchführung von Kommunikationskonzepten (Moderation)
- Anforderungsmanagement, Befüttern der Handlungsfelder
Innovation Spark
Bereich & Unternehmen
- C-Level, Management
- Internationaler Entwickler und Hersteller von elektronischen Bauteilen und Systemen
Rollen & Aufgaben
- Keynote-Speaking, Workshop-Moderation
- Information des Unternehmens zur Steigerung seiner Innovationsfähigkeit
- Aufzeigen von Methoden, Prozessen, Kulturansätzen und Überblick über Best Practices
Agiles Arbeiten nach SAFe
Bereich & Unternehmen
- IT-Department
- Globaler Automobilkonzern
Rollen & Aufgaben
- Strukturierung Linien- und Projektorganisation nach „Essential-SAFe“-Logik
- Ableitung von 2 ARTs für die Pilotierung
- Fit-Gap-Analyse der existierenden Rollen zu benötigten Rollen nach SAFe
- Erstes PI-Planning mit 95 Personen aus zehn Ländern
- Change Management inklusive Kommunikationskonzept und Change-Agent-Verantwortung
Enterprise Architecture Management
Bereich & Unternehmen
- IT-Abteilung
- Automobil-Software-Marke eines globalen Konzerns
Rollen & Aufgaben
- Strategische Beratung
- Überblick über die Applikations- und Prozesslandschaft
- Starke Vereinfachung der Konsolidierung
- Aufbau einer zukunftsorientierten IT-Landschaft
Digital Business Model Ideation
Bereich & Unternehmen
- Life Science
- Globaler Entwickler und Hersteller von medizinischen Geräten
Rollen & Aufgaben
- Recherche, Analyse, Entwicklung und Visualisierung von 15 disruptiven digitalen Geschäftsmodellen und 30 zusätzlichen Value Propositions
- Durchführung von Expert:innen-Interviews
- Workshop: Gestaltung, Moderation und Dokumentation
- Informierung des Scouting-Prozesses der Vorstandsebene zum Geschäftsaufbau
Unsere Kunden schätzen uns, weil wir ein verlässlicher Partner im Unternehmen sind und kein Beratungsfremdkörper. Wir unterstützen nicht nur in strategischen Fragen, sondern auch im operativen Tagesgeschäft und insbesondere bei der Umsetzung von Projekten. Aus diesem Grund arbeitet die Mehrzahl unserer Kunden langfristig und häufig langjährig mit uns zusammen.
