Dein Partner für Enterprise Architecture Management
Herausforderungen
Enterprise Architecture Management
In der heutigen digitalen Welt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre IT-Landschaft und Geschäftsprozesse kontinuierlich zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch oft ist genau diese Verknüpfung aus IT-Landschaft und Geschäftsprozessen das Problem dabei. Hierbei hilft das Enterprise Architecture Management (EAM). Es schafft einen Überblick über die gesamte IT-Landschaft, alle Applikationen, Daten und Technologien sowie die Geschäftsprozesse im Unternehmen. Durch diese transparente und ganzheitliche Sicht auf die Infrastruktur des Unternehmens wird die IT-Abteilung zum strategischen Partner des Unternehmens. Außerdem können Unternehmen dadurch ihre Redundanzen und ineffiziente Prozesse identifizieren, um Kosten zu senken und Ressourcen optimal zu nutzen. Es können zudem Risiken und Schwachstellen erkannt werden innerhalb der IT-Landschaft und so auch Innovationen leichter umgesetzt werden.
The Right tool for the job
Besonders LeanIX bietet hier einen wunderbar ganzheitlichen Überblick. Durch die Visualisierung des Zusammenspiels der Prozesse, Anwendungen und Datenströme kann der Ist-Zustand im Unternehmen abgebildet werden, aber auch der Stand von morgen oder in 10 Jahren. Das macht die strategische Planung effizienter und einfacher. Es bildet die richtigen Ansprechpartner:innen inklusive Zugriffsberechtigungen für Prozesse und Applikationen ab, was besonders in einem stets dynamischen Umfeld extrem hilfreich ist, um die Kommunikation und Koordination innerhalb des Unternehmens zu erleichtern. Qualitätssiegel sorgen für stets aktuelle Daten und Informationen. Durch die Erfassung von zukünftig relevanten Informationen wird ein ganzheitlicher Überblick mit Zukunftshorizont geschaffen.
Enterprise Architecture Management ist somit ein unverzichtbares Werkzeug für moderne Unternehmen, die ihre IT-Strategie und Geschäftsziele in Einklang bringen möchten. LeanIX bietet eine leistungsstarke und flexible Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, Transparenz, Effizienz und Agilität in ihrer IT-Landschaft zu erreichen. Durch die Nutzung von LeanIX können Unternehmen nicht nur ihre aktuellen IT-Herausforderungen bewältigen, sondern sich auch auf zukünftige Anforderungen vorbereiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.
Data is everything
Der Knackpunkt dabei liegt, wie so oft, in der Bereitstellung der Daten. Und hier kommen wir ins Spiel: die WARGITSCH Transformation Engineers befüllen Dein System mit den genau den Daten, die dafür sinnvoll sind. Wir bringen Struktur und Zusammenhang in deine Prozesse und schaffen so die Grundlage für Entscheidungen – von der kleinen Entscheidung in einer Abteilung, über Entscheidungen für verschiedene Standorte, bis hin zur großen und weitreichenden, strategischen Konzernentscheidung!
Deine persönlichen ANsprechpartner
Christoph Wargitsch
CEO
Nach seiner akademischen Laufbahn in den Natur- und Wirtschaftswissenschaften (Physik, Wirtschaftsinformatik) absolvierte Dr. Christoph Wargitsch bei Kearney eine Ausbildung zum Berater. Es folgten Führungsaufgaben in der IT, der Automobilbranche und im Vertrieb, bevor er 2008 die Unternehmensberatung WARGITSCH Transformation Engineers gründete. Ein steter Begleiter: seine Vorliebe für Systemtheorie und anspruchsvolle wirtschaftliche Fragestellungen.
Daniel Fischaleck
Chapter Lead DIgital Solutions
Seit 2013 ist Daniel Fischaleck ein Transformation Engineer bei WARGITSCH. In seiner aktuellen Rolle als Chapter Lead für den Bereich „Digital Solutions“ profitiert der studierte Wirtschaftsinformatiker und Informationsmanager von seiner Vielseitigkeit und Erfahrung als Selbstständiger. Über einige Zertifizierungen hat er seine Kompetenz in Sachen Sicherheit (Certified Information Systems Security Professional), Projektmanagement (PRINCE2) und Agilität (SAFe6 Agilist) ausgebaut.
Bastian Diekkamp
Senior Digital Solutions Architect
Als Wirtschaftsinformatiker hat Bastian Diekkamp verschiedene Rollen im Projekt-, Prozess- und Architekturmanagement eingenommen.
Insbesondere in der Automobil Branche war er bei der Einführung und verstärkten Nutzung von EAM Systemen beteiligt.