Dein Partner für Sustainable Transformation
Big Picture
Sustainable Transformation
In einer Welt, in der Klimawandel und Ressourcenknappheit zunehmend das ökonomische und soziale Umfeld beeinflussen, ist Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit für langfristigen Geschäftserfolg. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Betriebsmodelle so zu gestalten, dass sie ökologische, soziale und ökonomische Kriterien gleichermaßen berücksichtigen.
Konkrete Beispielaspekte der Nachhaltigkeitstransformation umfassen die Reduzierung von Emissionen, die Nutzung erneuerbarer Energiequellen, die Implementierung von
Kreislaufwirtschaftsmodellen und die Förderung sozialer Gerechtigkeit innerhalb der Lieferketten. Diese Umstellungen sind oft mit hohen Investitionen und tiefgreifenden Änderungen in der Unternehmenskultur verbunden. Zudem erschwert die Schnelllebigkeit technologischer Innovationen und regulatorischer Anforderungen die Planung und Umsetzung nachhaltiger Strategien. Es sind also klare Richtlinien und das Engagement des Managements nötig, um die Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftspraktiken erfolgreich durchzuführen.
Eine Umfrage mit globalen C-Level-Führungskräften ergab:
-
61% sagten aus, dass der Klimawandel hohen bis sehr hohen Einfluss auf die Strategie und den Betrieb ihrer Organisation in den kommenden drei Jahren haben wird.
-
Rund 75% sagten aus, dass ihre Organisation ihre Nachhaltigkeitsinvestitionen im vergangenen Jahr erhöht hätten (20% auf signifikante Weise)
-
62% sagten aus, dass sie bezüglich des Klimawandels meistens oder die ganze Zeit besorgt sind.
-
65% sagten aus, dass die sich ändernde Regulatorik dazu geführt hat, dass ihre Organisation das klimabedingte Engagement im letzten Jahr erhöht hat.
Kernherausforderungen
Sustainable Business Transformation
INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
KULTURELLER WANDEL UND MITARBEITERENGAGEMENT
DIGITALISIERUNG UND IT-TRANSFORMATION
Die Nutzung und Integration digitaler Technologien zur Optimierung von Prozessen und zur Reduzierung des Ressourcenverbrauchs sind ein kritischer Aspekt nachhaltiger Transformationen.
INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT IN KOMPLEXE WERTSCHÖPFUNGSKETTEN
EINHALTEN REGULATORISCHER ANFORDERUNGEN UND STANDARDS
Auswirkungen der CSRD
Bereich: Nachhaltigkeitsberichterstattung
Im Zuge einer zukunftsorientierten Unternehmensentwicklung gibt es kein Vorbeikommen an den EU-Regulierungen zur Nachhaltigkeit. Bereits im Jahr 2019 gab die Europäische Kommission mit dem European Green Deal die neue Wachstumsstrategie der Europäischen Union bekannt. Die großen Ziele: die Entkopplung des Wachstums von der Ressourcennutzung und die Klimaneutralität der EU bis 2050. In diesem Rahmen wurde im Dezember 2022 die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verabschiedet, die ab dem Jahr 2024 von ca. 50.000 Unternehmen in der EU (davon ca. 15.000 in Deutschland), eine erweiterte und transparente Offenlegung ihrer Nachhaltigkeitspraktiken nach dem einheitlichen Standard der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) verlangt.
Diese Initiative erweitert den Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen stark und ist darauf ausgerichtet, die Transparenz und Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeitsberichten zu erhöhen sowie die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in die Unternehmensberichterstattung zu stärken. Diese Verpflichtung sollte jedoch nicht nur als zu erfüllende Anforderung angesehen werden, denn ein guter Nachhaltigkeitsbericht ist ein wichtiges Werkzeug sowohl für ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement als auch eine nachhaltige Ausrichtung der Unternehmensstrategie.
Wer ist Berichtspflichtig?
ab 2024
-
500 Beschäftigten
-
50 Mio. € Umsatz
-
einer Bilanzsumme von 25 Mio. €
ab 2025
-
250 Beschäftigten
-
50 Mio. € Umsatz
-
einer Bilanzsumme von 25 Mio. €
ab 2026
-
50 Beschäftigten
-
900 Tsd. € Umsatz
-
einer Bilanzsumme von 450 Tsd. €
Kernherausforderungen
CSRD
ANPASSUNG AN DEN NEUEN STANDARD
IDENTIFIZIERUNG VON WESENTLICHEN THEMEN
STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION
Zur Feststellung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen müssen Unternehmen mit ihren externen Stakeholdern in den Dialog treten, um deren Erwartungen und Anforderungen an den finalen Nachhaltigkeitsbericht zu verstehen.
DATENERHEBUNG UND -KONSOLIDIERUNG
Die Angabepflichten der ESRS beinhalten eine hohe Anzahl von qualitativen und qualitativen Datenpunkten. Dafür sind effiziente, automatisierte Prozesse nötig, die am besten in bestehende Systeme integriert werden.
Unsere Lösungen
Um Veränderungsvorhaben und -projekte in Unternehmen erfolgreich zu gestalten, wollen die WARGITSCH Transformation Engineers die verfügbaren Ressourcen möglichst intelligent und wirksam einsetzen und zugleich eine möglichst hohe Stabilität für den neuen Organisationszustand anvisieren. Mit einer umfassenden, nachhaltigen und systematischen Denk- und Arbeitsweise geht WARGITSCH nach dem Dreischritt (1) Nachhaltigkeitsstrategie (2) Nachhaltigkeitsmanagement (3) Nachhaltigkeitsberichterstattung vor.
Auf der einen Seite findet dabei das WARGITSCH Transformation Engineering Framework Anwendung, das einen ganzheitlichen Überblick über das gesamte Transformationsdesign gibt und auch darüber, wie die Restrukturierung des Organisationsmodells inklusive einer Prozessoptimierung aussehen kann. Auf der anderen Seite kommt die Partnerschaft mit Cubemos ins Spiel, die über eine gleichnamige All-in-One-Softwarelösung im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung verfügen. So erhalten Unternehmen von WARGITSCH sowohl strategische als auch technologische Unterstützung für ihre Nachhaltigkeitstransformation.
TRANSFORMATION DESIGN:
GOVERNANCE & COMPLIANCE:
REORGANISATION & KULTURWANDEL:
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE:
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT:
Unser Leistungsportfolio
| Format | Awareness-Workshop zum Thema Nachhaltigkeit |
|---|---|
| Umfang | 1 Tag |
| Inhalte |
-
Vermittlung von Basiswissen zum Thema Nachhaltigkeit
-
Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses von Nachhaltigkeit
-
Einführung in die Regulatorik der EU inkl. CSRD und EU-Taxonomie
-
Identifizieren der Tragweite für das Unternehmen
| Format | WORKSHOP ZUR WESENTLICHKEITSANALYSE (CSRD) |
|---|---|
| Umfang | 2 Tage |
| Inhalte |
-
Schaffung der Grundlagen für eine Nachhaltigkeitsberichterstattung
-
Ermitteln und Bewerten der relevanten Nachhaltigkeitsaspekte nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
-
Vorstellung von Cubemos als Software-Lösung zur Berichterstattung
| Format | BERATUNG NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE /-BERICHT |
|---|---|
| Umfang | ab 3-6 MONATE |
| Inhalte |
-
Strategieentwicklung durch praxisorientierte Workshops und remote Begleitung
-
Analyse von Unternehmensvision, Positionierung, Geschäftsmodell, Wertschöpfungsketten, Produktentwicklung, Umfeld, Stakeholdern
-
Schaffen einer Basis für das Nachhaltigkeitsmanagement
-
Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts gemäß CSRD
Deine persönlichen ANsprechpartner
Lutz Rath
VP Business Development
